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公司的戰略定位

戰略定位：產業多元化，經營集團化，管理規范化，發展國際化。多元化是途徑、集團化是模式、規范化是手段、國際化是目標。
1、產業多元化。公司目前的高速公路收費業務經過近10年的經營，已處于成熟期，未來只會有量的漸次增長、不會有質的突破提高，必須拓展業務空間、提升業務層次，既要有穩妥型業務，又要有積極型業務；既要有產品經營，又要有資本經營；既要有長線產品，又要有短線產品；既要有金牛業務，又要有明星業務；同時還要培養種子業務，使公司未來的業務組合達到“長短有序，產融結合，協同推進，共同發展”的目的。
2、經營集團化。通過控股、參股和契約關系，形成以資本為紐帶，由多個企業聯合組成的具有層次性的穩定的集團公司。通過對核心層、緊密層、半緊密層和松散層的綜合布局，規范母子公司法人治理結構，完善集團財務管理體系，健全公司投資融資體制，構建“集分有度、收放自如、決策科學、執行有力、監督到位”的集團運行機制。
3、管理規范化。 按照現代企業制度并結合企業經營特點，按照“對事不對人”和“先理事后管人”的職業化思路，縱向上以組織結構為出發點逐步分解細化，梳理組織結構和運行規范，準確界定各部門、各職位的職責和權限，解決好“合理分工”和“責權對等”的問題；橫向上通過流程、表單和制度，解決部門內的管理和部門間的協作溝通，建立規范的靜態管理環境。同時，以目標計劃為出發點逐步分解細化，解決做什么、怎么算做好、做好做不好又怎樣的問題，解決責權利相對等的問題，以實現公司內部的有效控制和激勵，建立起規范的動態管理環境。
4、發展國際化。在世界經濟全球化向縱深發展的今天，任何企業的生存與發展都不可避免地要參與國際競爭。縱觀世界著名跨國公司，都經歷了從小到大、由國內市場向國際市場發展的過程。隨著臺州高速業務的多元化發展和經營的集團化乃至社會化、公眾化，企業必然要與國外公司進行人才、物資、資金、信息、產地、市場的交流和交換，國際化趨勢不可避免！公司要積極融入到國際化的市場洪流中去。